Quando se trata de iniciar um negócio, há muitos fatores a serem considerados. A localização é muitas vezes um dos fatores mais importantes, pois pode afetar tudo, desde o custo de fazer negócios até a disponibilidade dos clientes. Para muitos empreendedores, iniciar um negócio em uma cidade pequena pode ser a solução perfeita. As cidades menores oferecem uma série de vantagens que podem ser benéficas para as empresas, incluindo custos mais baixos, uma comunidade solidária e um estilo de vida descontraído. Começar um negócio em uma cidade pequena pode ser mais acessível do que começar um em uma cidade grande. O custo de vida é normalmente menor em cidades pequenas, o que significa que você pode economizar em despesas como aluguel e serviços públicos. Além disso, o custo de fazer negócios também é frequentemente menor em áreas pequenas, já que há menos concorrência. Outra vantagem de iniciar um negócio em uma cidade menor é a comunidade de apoio. Cidades pequenas são muitas vezes comunidades unidas onde todos cuidam uns dos outros. Isso pode ser benéfico para as empresas, já que os moradores locais são mais propensos a apoiar e patrocinar empresas que são de propriedade de pessoas que conhecem. Se você está pensando em começar um negócio, não desconsidere os benefícios de fazê-lo em uma cidade pequena. De custos mais baixos a uma comunidade de apoio, há muitas vantagens em iniciar um negócio em uma cidade pequena. 1. A comunidade unida e o apoio estão disponíveis em cidades pequenas O senso de comunidade nas cidades pequenas é incomparável. Todos se conhecem e cuidam uns dos outros. As pessoas são amigáveis e acolhedoras, e é fácil se envolver na comunidade. Há muitas oportunidades de se envolver na comunidade em cidades pequenas. As pequenas áreas também têm um grande senso de apoio. As pessoas são rápidas em oferecer ajuda e conselhos, e sempre há alguém para dar ouvidos. 2.  Um menor custo de vida e fazer negócios em cidades pequenas Quando se trata do custo de viver e fazer negócios, as pequenas cidades oferecem uma série de vantagens sobre as grandes cidades. Por um lado, o custo de vida é geralmente menor em cidades pequenas. Isso se deve a vários fatores, incluindo o fato de que há menos pessoas competindo por recursos limitados, e que as pequenas cidades geralmente têm um custo de vida mais baixo do que as grandes cidades. Além disso, o custo de fazer negócios é muitas vezes menor em áreas  pequenas. Isso ocorre porque as pequenas empresas podem aproveitar as economias e muitas vezes podem negociar preços mais baixos para bens e serviços. Além disso, as pequenas empresas geralmente têm custos gerais mais baixos do que suas contrapartes das grandes cidades. Finalmente, as pequenas cidades normalmente têm um custo de negócios mais baixos porque estão localizadas em áreas com um custo de vida mais baixo. Isso se deve a vários fatores, incluindo o fato de que as pequenas cidades estão frequentemente localizadas em áreas rurais, onde o custo de vida é tipicamente menor do que em áreas urbanas. No geral, o menor custo de vida e fazer negócios em pequenas cidades oferece uma série de vantagens para empresas e residentes. Para as empresas, os custos mais baixos podem levar ao aumento dos lucros e da competitividade. Para os residentes, o menor custo de vida pode levar a um padrão de vida mais alto. 3. Menos concorrência Em uma cidade grande, seu negócio pode ser um de dezenas, se não centenas, semelhantes aos que já estão lá. Com esse nível de supersaturação, pode ser desafiador fazer com que seu negócio se destaque da multidão. Mas em um mercado menor, há ampla oportunidade de experimentar seu modelo de negócios. Seu negócio também pode ser o primeiro de seu tipo em uma cidade pequena. Essa singularidade permite que você crie um nicho que diferenciará seu negócio. 4. Ritmo mais lento Enquanto algumas pessoas anseiam pelo ritmo energético de uma cidade grande, viver em uma comunidade mais tranquila tem suas vantagens, especialmente em termos de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. As áreas metropolitanas podem afetar os moradores, enquanto a vida em cidades pequenas pode ser menos estressante, mas tão produtiva quanto. 5. Força de trabalho confiável Com oportunidades de emprego mais abundantes nas grandes cidades, a taxa de rotatividade tende a ser maior do que em cidades menores. Mas isso não significa que a força de trabalho fora das grandes cidades seja menos qualificada. Em vez disso, o talento em mercados menores geralmente está a procura de novas oportunidades de emprego.

Como empreendedor, você está operando sua empresa de forma formal ou informal? Quais são os benefícios e custos associados à formalizar sua empresa? Todas essas são questões importantes enfrentadas pelos proprietários de pequenas empresas, das quais um número significativo opera informalmente. Por economia informal, queremos dizer uma seção da comunidade empresarial que não é monitorada, regulamentada ou tributada pelo governo. No entanto, os empreendedores farão um grande desserviço a si mesmos ao não registrar seus negócios. Isso ocorre porque as empresas informais são mais vulneráveis a problemas fiscais, pois têm acesso limitado ou zero a oportunidades e intervenções de negócios, prejudicando assim seu potencial de expansão. Embora existam custos e dificuldades na formalização de pequenas empresas, há ganhos significativos associados à formalização, que você deve pensar como proprietário de uma empresa. Benefícios de Formalizar o Seu Negócio Formalizar seu negócio, obter sua licença comercial e todas as licenças necessárias aprovadas, é um componente crítico para dar continuidade ao seu negócio. Sem esses documentos, sua empresa pode estar exposta a responsabilidade e multas adicionais. Existem três razões principais para formalizar seu negócio: Para proteger a saúde e a segurança do seu negócio; Acompanhar suas finanças para relatórios fiscais; Para evitar penalidades ou multas fiscais. No entanto, outros benefícios também devem ser considerados: 1. Acesso a oportunidades de financiamento Instituições financeiras orientadas por lucros estão sempre menos entusiasmadas em lidar com entidades não registradas, pois são percebidas como altamente arriscadas para empréstimos. Quanto mais formalizado o seu negócio for, em termos de manutenção e registro, maior a probabilidade de que seu negócio seja atraente para os credores. 2. Garantia de parcerias e oportunidades de investimento Ter um negócio devidamente registrado facilita a atração de investidores para o negócio como acionistas (em caso de capital próprio) ou credores (em caso de dívida) à medida que o negócio se expande. Como empreendedor, você pode ter uma ideia de negócio viável, mas se sua empresa não for formalizada, você terá dificuldade em convencer potenciais investidores e parceiros para apoio. 3. Promoção do crescimento e sustentabilidade Uma empresa formalizada pode sobreviver à muitos desafios. Uma das vantagens da formalização é a continuidade que ela traz ao seu negócio. Portanto, ter uma entidade devidamente registrada ajuda a gerenciar mais facilmente as oportunidades de crescimento e expansão que podem surgir no futuro previsível. Será difícil atrair os melhores talentos se o seu negócio não estiver registrado. 4. Construindo reputação da marca Uma entidade não registrada terá dificuldades para gerar confiança entre clientes e outras partes interessadas. Por exemplo, se você quiser fornecer bens ou serviços a estabelecimentos maiores ou governamentais, você precisa ter uma empresa devidamente registrada e compatível. Por outro lado, entidades registradas preferem lidar com outras empresas registradas. Registrar sua empresa trará ao seu negócio o respeito de outros negócios. Então, por que formalizar seu negócio? As empresas informais são definidas como aquelas que operam fora do sistema legal e regulatório e, portanto, não estão registradas para as licenças operacionais comerciais necessárias.  A maioria das empresas em países de baixa e média renda opera informalmente. Definimos a formalização como o processo de registro com todas as autoridades relevantes. A formalização envolve o registro nas autoridades fiscais, com tributação com base no tamanho da empresa ou em outros critérios. De acordo com estudos observacionais, as empresas informais tendem a ser menores e predominantemente empresas de conta própria. As empresas informais têm apenas quatro funcionários em média e são menos produtivas do que as empresas formais. Por fim, operar formalmente pode permitir que as empresas cresçam expandindo sua base de clientes, pagando menos impostos e obtendo acesso a mais isenções governamentais, serviços financeiros e empréstimos comerciais.

Ter um cadastro de pessoa jurídica é muito importante para quem está iniciando e pretende expandir seus negócios. Esse cadastro permite regularizar a situação da empresa, o que abre portas para o crescimento dos negócios. Comprar com CNPJ tem muitas vantagens. Porém, há muito mais questionamentos sobre o que essa possibilidade realmente permite, quem pode usar e como. Portanto, pensando nisso, preparamos este conteúdo para mostrar aos novos empreendedores a importância de comprar com CNPJ de forma simples e direta. Como funciona comprar com CNPJ? Para comprar com CNPJ, a empresa deve primeiro estar devidamente legalizada, com seu registro e impostos em dia. Comprando desta forma, muitas empresas consultam o Cadastro Nacional de Economia antes de vender para outras. É importante na compra de itens com o CNPJ da empresa considerar apenas aqueles que fazem parte de sua infraestrutura (ex: móveis para escritório) e os que fazem parte da atividade comercial e são revendidos. Isso porque cada tipo de mercadoria tem impostos e taxas diferentes. O que justamente leva as pessoas a comprarem itens que não correspondem ao seu cadastro. Por exemplo, quando o CNAE de uma empresa define ela pode comprar e vender objetos de tipo A, este objeto está sujeito à regulamentação da alíquota x. Se a empresa violar esta regra, pode estar sujeita à vários danos, incluindo a suspensão permanente do CNPJ. Compras no Atacado A principal vantagem de comprar pelo CNPJ é o acesso a preços e condições de atacado. Basicamente se trata de comprar produtos para revenda a preços mais baixos do que no varejo (para o consumidor final). Portanto, a negociação com fornecedores é extremamente importante para conseguir preços mais competitivos na coleta ou compra de insumos. Comprar no CNPJ abre um amplo leque de oportunidades nesse quesito. Muitos fornecedores possuem condições diferenciadas em relação às vendas no varejo e no atacado para pessoas jurídicas. Assim, será mais fácil conseguir maiores descontos. Um nome limpo ajuda na hora de solicitar crédito Manter o CNPJ na atividade de compra sem penalizações pode ajudar a solicitar empréstimos de bancos que analisam esse histórico para saber se é arriscado ou não oferecer capital ao empresário que está solicitando. Portanto, o conselho número um é manter o bom nome da sua organização, lembre-se de que também há registros de maus pagadores no CNPJ. Portanto, tenha cuidado ao começar a comprar no CNPJ. Como mencionei anteriormente, se existir um histórico de pagamentos em atraso, isso pode significar que você não conseguirá negociar compras a crédito com fornecedores ou obter empréstimos bancários. É tão fácil evitar complicações quanto enfrentá-las. Não se esqueça que com preços de atacado muito mais baratos, é natural ficar tentado a fazer compras pessoais. Aconselho você a não se deixar levar por essa tentação – ela pode abrir precedentes perigosos para a saúde financeira de sua organização. É extremamente importante separar as atividades de compras pessoais das profissionais para evitar contrair dívidas ou impactar o fluxo de caixa ao pagar dívidas não comerciais. Vantagens adicionais de comprar com CNPJ Comprando de fornecedores pelo CNPJ, fica mais fácil conseguir descontos e condições de pagamento vantajosas. Além disso, é comum encontrar fornecedores que vendem tanto no atacado quanto no varejo, uma forma que pode facilitar ainda mais o checkout do seu negócio. O microempreendedor individual também pode utilizar o CNPJ para comprar alguns bens que facilitam o dia a dia do negócio. O carro é um exemplo disso. O MEI pode comprar um veículo com até 30% de desconto no CNPJ. Isso porque o microempreendedor fica isento de IPI e ICMS. O valor do desconto varia de acordo com o modelo e marca do carro negociado. É necessário apresentar a certidão de MEI, matrícula estadual atual e alguns outros documentos. O carro então será vinculado à matrícula do MEI, portanto, pode evitar pagar muitos impostos.

Conhece as habilidades necessárias a se ter quando se embarca no empreendedorismo? Ao contrário da crença popular, não basta ter um bom conhecimento do mercado ou ter faculdades intelectuais superdesenvolvidas para ter sucesso. Aqui está uma lista não exaustiva das competências que o tornarão um empresário de sucesso! 1. HABILIDADES DE LIDERANÇA Seja O líder e não apenas um líder! A diferença é real. Como empresário, você deve ser capaz de controlar o fluxo do seu negócio e do seu empreendimento, mantendo ao mesmo tempo alguma autoridade para maximizar a produtividade. No entanto, ser capaz de entender, inspirar e motivar seus funcionários permitirá que você, além de ter uma equipe produtiva, estabeleça um bom ambiente de trabalho. Ser um líder permitirá que você identifique os talentos de cada funcionário e, consequentemente, melhore o desempenho de cada um. 2. PESQUISA DE MERCADO Realizar uma pesquisa de mercado é fundamental. Isso permitirá que você obtenha informações valiosas sobre o setor em que sua empresa opera e, além disso, crie um plano de negócios adequado. Ao realizar esta pesquisa de mercado, você também aprenderá mais sobre novas tendências, taxas de crescimento, seus potenciais concorrentes, sua base de clientes e muitos outros elementos necessários para o sucesso de sua empresa. 3. HABILIDADES DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é um ativo essencial que você deve desenvolver antes mesmo de embarcar no empreendedorismo. Isso permitirá que você aumente suas chances de sucesso e evite erros que possam ser críticos e atrase o lançamento e o desenvolvimento de sua empresa. 4. COMUNIQUE-SE DE FORMA EFICAZ Desenvolver habilidades de comunicação e ser construtivo em suas palavras permitirá que você crie relacionamentos duradouros em todos os níveis (fornecedores, funcionários, clientes, investidores…). Isso também permitirá que você melhore sua receita e atraia clientes com interesse real em seus produtos ou serviços. 5. HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO Aumentar os seus talentos de negociação é fundamental para que o seu negócio tenha o sucesso desejado. Isso permitirá que você ganhe as discussões com seus funcionários e obtenha as melhores ofertas. 6. HABILIDADES INOVADORAS Se você quer deixar uma marca no mundo corporativo, seja inovador. Ofereça novas ideias ou novos produtos no mercado para que o seu negócio prospere. Ser criativo e desenvolver uma estratégia de marketing eficaz te fornece uma certa vantagem em relação aos seus concorrentes. 7. DESENVOLVA UMA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Ter uma estratégia de negócios o ajudará a atrair novos clientes e, ao mesmo tempo, deixá-los satisfeitos com seus serviços ou produtos para que eles voltem até você e recomendem a outros clientes em potencial. 8. HABILIDADES PARA EXPANDIR SUA REDE Hoje, é importante saber desenvolver uma rede densa e de qualidade. Assim, será mais fácil para você entrar em contato com as pessoas certas e desenvolver seu negócio de forma eficaz, especialmente se você planeja desenvolver seu negócio internacionalmente. Você poderá usar essa rede para «sondar» o mercado e encontrar novas ideias por meio de seus contatos. 9. A IMPORTÂNCIA DO MARKETING Como empreendedor, você precisa melhorar suas habilidades de marketing para atrair novos clientes, mas também para se comunicar efetivamente sobre seus produtos ou serviços. Ter uma estratégia de marketing ponderada e construir, permitirá que você obtenha mais participação de mercado e, em última análise, se imponha como um ator indiscutível neste segmento. 10. HABILIDADES EM CONTABILIDADE, BEM COMO EM FINANÇAS Manipular os fluxos financeiros e depois gerenciar o fluxo de caixa é certamente o passo mais crítico no empreendedorismo. Para que uma empresa possa administrar suas operações sem dificuldade, obter a melhor parte possível do capital, fortes habilidades contábeis e também finanças tornam a tarefa muito mais fácil para os empresários. Esta lista fornece uma visão geral das qualidades necessárias para que seu negócio seja um verdadeiro sucesso. Claro, essas habilidades não são inatas, mas podem ser aprendidas. A formação profissional pode ajudá-lo a chegar lá.

A crise que afetou a economia deste país também afetou os custos de muitas empresas. Num cenário tão incerto, os gestores devem reavaliar os seus negócios e procurar ultrapassar estes momentos de turbulência, mantendo ao mesmo tempo a saúde dos seus negócios. Aumentar os lucros através da redução de custos é essencial para este processo. No entanto, muitos líderes não sabem como identificar despesas que podem ser reduzidas, isto deve ser feito de uma forma planejada e organizada. Neste artigo, você aprenderá sobre como reduzir os custos do seu negócio e, ao mesmo tempo, aumentar o lucro. 1. Estude seus números É normal que uma empresa preste atenção a índices externos, como indicadores de mercado ou previsões de crescimento, por exemplo. No entanto, a maior fonte de informações para a tomada de decisões vem de sua própria empresa. É por isso que é muito importante ter acesso aos indicadores disponíveis. Você poderá então tomar decisões importantes, como a descontinuidade de um produto, por exemplo. 2. Estabeleça metas para reduzir os custos Identifique todos os seus custos e despesas nos últimos seis meses. Após a análise, estabeleça metas de redução para cada item. Esta previsão de custos deve ser feita mensalmente. Além disso, você deve acompanhar os custos regularmente, comparando sua previsão com o que foi realmente gasto mês a mês, verificando se seus objetivos foram alcançados. Caso contrário, você deve analisar o que pode impedir que seus objetivos sejam alcançados. 3. Avalie a qualidade de seus processos para reduzir os custos O seu produto final é a soma de diferentes esforços chamados processos. Garantir a sua eficiência pode aumentar os lucros do seu negócio. Processos mal concebidos podem absorver recursos valiosos do seu negócio. Avalie quanto custa cada um dos seus processos e se estão alinhados com os objectivos da sua empresa. Calcular o ROI (Return On Investment= Retorno sobre Investimentos) de um processo pode ajudar a medir seus resultados. 4. Cuidado com as impressões falsas Um grande volume de vendas não significa necessariamente grandes lucros. Muitas vezes, o aumento das vendas dá uma imagem de prosperidade, enquanto os gastos consomem todos os lucros. Para obter resultados reais, as despesas devem ser utilizadas de forma eficaz. Você pode fazer isso otimizando o ROI de suas campanhas e melhorando seus procedimentos e métodos internos. 5. Converse com seus fornecedores sobre seus custos Uma maneira de economizar sem afetar a estratégia de sua empresa é renegociar o custo de suas próximas compras com seus fornecedores ou procurar novos parceiros. Da mesma forma que os consumidores optam pelas promoções dos supermercados, as empresas têm de optar por parcerias estratégicas neste momento de recessão. No entanto, tenha cuidado para não prejudicar a qualidade do seu produto final. Escolha empresas que ofereçam o mesmo nível de qualidade que os seus clientes esperam. 6. Analise seus custos em porcentagem Ao analisar os seus custos, use porcentagens em vez de montantes. É melhor fazer isso porque se suas vendas aumentarem, mas um custo permanecer constante, esse custo agora representa uma porcentagem menor de seu volume de vendas. Por outro lado, se o seu volume de vendas permanecer constante, você pode aumentar os lucros reduzindo o custo de um item específico. Desta forma, pode visar dois objetivos: reduzir despesas específicas e aumentar a produtividade ao mesmo tempo. 7. Evite desperdícios Quando falamos de desperdício, não estamos falando apenas de eletricidade ou água; qualquer recurso mal utilizado pode ser considerado uma perda. A sua empresa deve perguntar-se: como podemos produzir da mesma forma, gastando menos? Nenhuma despesa deve ser subestimada. Afinal de contas, é óbvio que pequenas poupanças podem fazer a diferença a longo prazo. 8. Treine Seus Funcionários Para Reduzir Custos Antes de recorrer à forma mais fácil de reduzir custos (demissão de pessoal), pergunte-se sobre a produtividade da sua equipe ou à sua falta de produtividade. Baixa produtividade rebaixa a atividade de sua empresa e pode ser o resultado de erros no treinamento de seus funcionários, por exemplo. É por isso que você deve descobrir como tornar sua equipe mais eficiente. Lembre-se de que as crises econômicas são cíclicas e as estratégias de redução de custos executadas durante esses períodos podem ser benéficas para sua empresa no futuro. Nenhuma destas medidas deve ser vista de forma negativa. Elas são simplesmente necessárias para a reorganização. É importante que a sua empresa tenha acesso aos dados internos para tomar as decisões certas. É por isso que você deve investir em tecnologias que possam melhorar a gestão de seus negócios.

Quais são os principais tipos ou perfis de empreendedores e startups? Que tipo de empreendedor você é? Que qualidades cultivar ao criar um negócio e ao desenvolvê-lo? Os empreendedores são todos diferentes. No entanto, é possível classificá-los em grandes categorias de acordo com o seu comportamento e as suas principais qualidades. O perfil do empreendedor também evolui com o tempo. Cada passo requer competências e qualidades especiais. É raro um empresário acumular todas essas qualidades desde o início. Vamos ver cada um desses perfis de empreendedor com mais detalhes. Sinta-se à vontade para fazer uma análise de si mesmo lendo este artigo! Primeiro tipo de empresário: o tomador de iniciativa. Tipos de qualidades envolvidas: autoconfiança, criatividade, concepção, intuição, inovação. O primeiro tipo de empreendedor corresponde ao perfil mais difundido de criador ou startup no início de um projeto: é alguém que cria, inova, quebra códigos e propõe ideias novas, até disruptivas. É um perfil um pouco imprudente, mas o risco é relativamente limitado no início, tudo é possível e aberto. Este primeiro tipo de empresário cria do zero, é apaixonado e ilimitado. Ele trabalha muito e se orgulha de alcançar resultados rápidos. Suas motivações profundas podem variar (desejo de independência, vontade de provar coisas aos outros ou a si mesmo, busca pelo bem-estar material, valores pessoais…) mas seu comportamento é sempre o mesmo: dinâmico. Esse tipo de personalidade é interessante porque é a energia motriz do projeto empreendedor, uma energia que deve ser mantida e cultivada ao longo da vida da empresa. No entanto, tenha cuidado com as contrapartes negativas desse perfil empreendedor, que podem levar ao isolamento, ao esquecimento do meio ambiente ou mesmo à falta de lucidez. Para não perder o equilíbrio, o empreendedor deve se tornar um desenvolvedor a longo prazo … Segundo tipo de empresário: o desenvolvedor. Tipos de qualidades em causa: lucidez, antecipação, visão, equilíbrio, lógica, autoconhecimento. O desenvolvedor é o segundo tipo de empreendedor. Estrategista, aqui adquire um perfil financeiro e pensa como um investidor a curto, médio e especialmente a longo prazo. O desenvolvedor entende que a vida da empresa é mais uma maratona do que uma corrida rápida. Ele é lúcido sobre a situação financeira da empresa, as necessidades de financiamento e os retornos financeiros previsíveis. Elimina toda a emoção das suas decisões e cultiva pacientemente o crescimento mês após mês. O desenvolvedor sabe como economizar e separar as coisas. No final, o desenvolvedor coloca sua empresa e suas ideias em ordem o tempo todo. Terceiro tipo de empresário: o gerente. Tipos de qualidades envolvidas: capacidades organizacionais, relações interpessoais, capacidade de delegar, confiar, motivar e gerir. O crescimento da empresa envolve a implementação de processos e sistemas para que a organização possa funcionar de forma autônoma, sem que o chefe esteja necessariamente presente. Aqui, o empreendedor gerente estabelece procedimentos que lhe permitirão dar um passo atrás e se dedicar ao que realmente importa. A personalidade do gerente não se confunde mais com a empresa. Ele aprende a delegar e confiar, ou seja, simplesmente a gerenciar. Ele externaliza a maioria das tarefas do seu dia-a-dia, o que por vezes pode ser difícil de viver… Quarto tipo de empreendedor: o guia. Tipos de qualidades envolvidas: gestão de alto nível, visão, precisão de visão, liderança, capacidade de federar e gerir riscos. Então, como líder de um negócio, o empreendedor é o visionário que orienta suas equipes. O seu papel é impulsionar e controlar. A liderança não é uma qualidade natural, mas é algo que pode ser adquirido e, em qualquer caso, essencial para construir um sucesso duradouro e evolutivo. Como combinar os quatro perfis de empreendedor? O empreendedor deve tentar combinar os quatro perfis de empreendedores descritos acima. Todas as manhãs, o empresário consulta suas metas e repassa seus planos para o futuro, como um bom desenvolvedor-investidor. Ele deve então recorrer à sua equipe, subcontratados e parceiros para liderar as suas ações e responder às suas perguntas. Mais tarde durante o dia, o empreendedor precisa melhorar os processos para tornar o seu negócio cada vez mais eficiente. Por fim, se ainda tiver tempo, poderá se interessar por novos projetos criativos e inovadores.